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职业是一种连续不断的过程，职业是一种循序渐进的过程，职业是一种不可逆转的过程，1957年提出了12个基本主张，每种职业均有特定要求的能力，每种职业均有特定要求的兴趣，每种职业均有特定要求的人格特质，但其颇具弹性，以致允许不同类型的人从事相同的职业，或一个人从事多种不同类型的工作。上一世纪60年代，以霍尔兰德为代表的心理学家提出了职业匹配的类型论，还发展出许多量评工具，行为表现为喜爱研究性质的职业或情境，避免企业型职业或情境的活动，重视审美的特质，行为表现为喜爱企业性质的职业或情境，避免研究性质的职业或情境。重视商业上的成就，重视经济上的成就。在企业发展过程中有企业家成长的三维模型。以传统方面的能力解决工作方面的问题，以传统方面的能力解决其他方面的问题。重视社会方面的活动与问题，重视伦理方面的活动与问题。以艺术方面的能力解决工作方面的问题，以艺术方面的能力解决其他方面的问题。重视具体的事物，重视个人明确的特性，比如金钱、权利、地位等。他把生涯发展阶段划分成五个阶段，分别是成长阶段、探索阶段、建立阶段、维持阶段、衰退阶段，每个阶段又都有各自的次阶段，见图。

职业升迁的方向，与个人的聪明才智有关，与父母的社会地位有关，与本人的地位需求有关，与价值观有关，与兴趣有关，与人际技巧有关，职业升迁的速度，与经济社会中的供需情况有关。这种联盟具备潜在的有利条件，它能够减少竞争对手，能利用原有厂商的销售专门知识，可共同承担销售风险，能更迅速且广泛地打入市场，还可以增加销售规模，能让顾客固定在与自己联盟伙伴共同采用的一种技术上。在设计新机械设备时，要尽可能与已安装的原有设备的底座相适配，其零部件也应尽量达成标准化。有不少产品构思，按照其设计制造的产品无法生产或制造成本过高，所以这种产品和构思都没什么商业价值。58产业导入期的主要结构特性，便是在市场和技术方面存在种种不确定性。处于成熟期的产业，一般有这样的特点，市场需求可能达到最大，具有较为长期和稳定的产出，也有较为长期和稳定的收入，虽然并不都是主导产业、支柱产业，但是只要是主导产业、支柱产业，那必然是处于成熟期的产业。产品的市场生命周期对产业的生命周期起到决定作用，产品市场生命周期能够说是产业生命周期，产业周期和产品生命周期相对应，包含如下几个阶段：新兴产业，成熟产业，衰退产业。

产业导入期有这样的特征，市场成长速度比较低，其初始阶段典型的增长率大约为每年1％～ 2％，不过它往往以加速度的方式进行，其增长轨迹表现为下凹曲线。弗莱姆兹教授对一个企业的生命周期进行划分，划分成了7个阶段，这7个阶段分别是新建阶段，扩张阶段，专业化阶段，巩固阶段，多元化阶段，一体化阶段，衰落和复兴阶段。爱迪恩（ Ichak ）博士在其《企业生命周期》一书中，将企业的成长过程划分成两大阶段、10个时期，成长阶段从孕育期起始，历经婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直至稳定期，在此期间企业经营费用持续攀升，投资回报率的增长速率开始放缓，企业成长的速度同样在减慢。随着员工数量不断增加，企业必须考虑劳动法规定的基本保障，组织规模逐渐膨胀，最终导致业主无法直接监督每个员工的工作。中国企业的平均寿命是10到11。二、中小企业成长阶段模型。企业主要作为一种小企业，它必然存在特有的生命周期规律。或者说，主要作为小企业的家族企业，其生存与发展应该有自己的特有规律。1970年时跻身《财富》“全球500强”的那些跨国公司，到1982年后，有三分之一都消失得无影无踪了。

无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为“生命周期”的现象，这是众所周知的。介绍产业与产品周期理论。中国的家族企业为什么总是强大不起来？这在令人惋惜的同时，也令人深思。是什么因素限制了中国企业的进一步发展？我们介绍斯坦梅获的四阶段模型，介绍葛雷纳的企业成长模型，介绍邱吉尔和刘易斯的五阶段模型，介绍爱迪恩的十阶段模型，介绍弗莱姆兹的七阶段理论。最后一部分研究企业家的决策特征与决策周期。一般的公司寿命在7至8岁，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年，中关村的企业“长不大”，这已成为一大怪现象，企业的管理者要拿出更多时间招聘，要拿出更多时间选拔，要拿出更多时间开发，要拿出更多时间培训新的员工，如此一来企业内部原有的员工关系将被打乱。企业开始分开经营，一些高层管理人员一旦掌握了经营小企业的经验，就可能离开企业去独立创业，进而成为竞争对手。美国爱迪思研究所的伊查克·爱迪恩的生命周期理论包括孕育期、婴儿期、青春期、盛年期、稳定期，还涉及生命周期全过程的责任与权力转移、企业注意力转移图、生命周期全过程的责任与权力转移图、企业发展阶段典型病例比较表，另外还有邱吉尔和刘易斯的五阶段模型、弗莱姆兹的七阶段理论，以及中小企业发展过程中的五大陷阱。第二节产业与产品周期论中提到，产业与产品生命周期的内涵里，导入期是新兴产业形成的萌芽时期，是新产品

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